IBM的专家组对华为进行实地考察和研究之后，认为华为的供应链管理还存在很大的提升空间。华为的核心竞争力在于技术和市场，应当牢牢把握核心竞争力，至于其他的非核心部分，完全可以外包出去。
华为专门成立了供应链改革小组，小组组长由公司的一位副总裁担任，其任务是组织优化工作。通过优化，华为保留了两项核心业务，即市场和研发，成为一个真正没有生产车间，也没有库存的集成供应链管理典范。在本土企业中，华为是供应链管理方面的佼佼者。
【专家提醒】
集成管理就是通过对供应链各环节的重新设计、规划和控制，来优化产品流、信息流和资金流，保证在规定的时间内保质保量地完成计划产出，从而降低成本。
名企案例 晶链通：整合餐饮供应链，实现协同管控
在互联网高速发展的今天，很多行业试图开展供应链协同工作，以便能够在未来抓住机遇，成为时代的弄潮儿。供应链协同管理突破了传统管理模式的组织界限，主要价值在于创新供应链商业模式，优化供应链流程，共享供应链信息，最终实现竞争优势，保持核心竞争力。在餐饮行业里，同样可以实现这些优势。