美国容器公司的董事长威廉·伍德希德唯才是举，同样一时传为佳话。当时，容器公司正想在金融市场谋求发展，但是苦于找不到合适的人选。后来，威廉·伍德希德打听到，有一位来自中国上海的金融家蔡志勇，倒是符合他要求的合适人选。可是，这时候的蔡志勇已经有了自己的“联合麦迪逊财务控股公司”，并且亲自担任董事长兼首席执行董事。怎么办呢？为了得到这个人才，威廉·伍德希德不惜化费1.4亿美元，把这家财务控股公司全部收购下来，目的就是为了请到蔡志勇出任容器公司的董事。蔡志勇到了容器公司以后，依靠容器公司的强大财力，以及自己在金融界的可用资源，在不到4年的时间里，就为容器公司创造出了10亿美元的资产，并且构建了完整的金融体系网络。
也许有人会说，容器公司求才若渴，事实上他们也付得起这笔投资。可我们是小公司，本来经营就不景气，要高新聘用人才是“心有余而力不足”呀。况且，“人才”来了以后要是不理想怎么办呢？下面这个例子，说明这种观点是错误的。你不大胆地使用人才，你怎么知道“理想”“不理想”呢？