但是，这里所说的“实际情况（定位）”，并不是说如果行业之间不相近，就不具备联合协作的可能。比如花王就是一个好的例子。
曾经，为了进军在电子传媒行业占据主导地位的软磁盘行业，日本花王集团在马来西亚建立了分工厂。
说到日本花王，在家庭消费品中，具有压倒性的品牌效应和号召力。但是与电子传媒相关的印象应该不太多。乍一看，好像是进入了完全不同的领域，不过，实际上，在制造洗涤剂时应用的界面活性技术，对于在制造软磁盘方面也非常重要，因此可以借用这个技术。也就是说，由于应用了自己所擅长的技术手段，花王得以走入一个全新的企业开发领域。
富士胶片的护肤品也是一样，照片胶卷的主要原料、皮肤的主要成分都是胶原蛋白。因此富士胶片拥有专门负责胶原蛋白研究成果和市场调控的机构。同一家采购商有可能从富士胶片处采购大量的商品，这正是其优势所在。发挥协同效应的知名企业还有欧洲的LVMH轩尼诗，你们知道路易·威登和轩尼诗属于同一集团吗？
图表12 ◆ 安索夫的成长模型
以路易·威登为首的时尚品牌，将轩尼诗和佩里尼翁等酒类，香水和化妆品，手表和贵金属等，各种各样的品牌收于旗下。