六、精细的财务管理
作为企业的管理者，你不但要随时知道公司花出了多少钱，花在什么地方，谁在花，还要知道非常细节的方面。所有产生支出的项目都已被财务人员整理好，如人工成本、房租成本、折旧成本、办公成本、采购成本等。只要你想了解某人一年来用了多少纸，或是公司一年来每个星期的“打车”费用，在五分钟内财务就能送来资料。不合常规的瞒报虚报，都能在资料上显示出来。
因此，公司对所有产生支出的项目要做到逐项控制，避免了想削减成本却无从下手的无奈。
逐项控制的原理谁都懂，但想了不做的人很多，实际上这主要是建立体系和执行的问题。没有非要建立这个体系的决心，非要请专业财务人员的意识，自然就无法做到。
在周围企业都没有这一体系的时候，你也许没有压力。但是一旦你的企业有了这一体系，就产生了完全不同的竞争力。总有一天，市场竞争会逼得企业不得不认真地逐项控制成本，但早日动手，能获得更可观的利润。