（5）定期的交友、相亲等活动。这类活动可以通过物业、团委、工会、协会，甚至是行政圈子来组织，如果行政部门没预算，那么可以考虑通过企业文化来做。
（6）低息贷款或借款。前提是公司政策允许，为员工提供低息购房或购车的贷款或紧急备用金借款等服务。
（7）互助基金。比如，在每个月工资内捐助5元钱，然后员工需要的时候，可以申请。或者为员工做水滴筹之类的工作。
（8）生日活动或礼品。集中做，做好后再做宣传，办生日活动或送礼品是花小钱办大事的典型，非常值得做或与企业文化结合起来一起做。
总的来说，解决员工的后顾之忧，一定要学会“穷人思维”。这里的“穷人思维”不是贬义词，而是源自于餐饮行业管理的一种说法。“穷人思维”强调小处的公平，强调自己能获得多少，强调自己有付出就一定有收获，强调应该干什么才能获得回馈，强调能吃到和用到的东西。
面对这样的“穷人思维”，我们需要如何做呢？
设身处地地为员工着想，打造互助文化或家人文化，主动解决员工面临的困惑，让员工付出一定代价再获得一定福利，寻求制度化与人性化的平衡。
从实际操作来看，员工的后顾之忧主要来自对自身的不确定感及家庭原因。而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为行政人员，我们如果能随时掌握员工“后顾”情况的变化，就能事半功倍。如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还可以设法给予一定的经济援助。这其中，你要学会宣传，一个有效解决员工后顾之忧的个案可以为行政人员赢得一片人心。