2.模仿可行，但要注意尺度
如果做大家对年会期待的匿名调查，恐怕排名靠前的会是：奖品多一些、奖品金额大一些、别让我上台表演、表演要精彩、吃得好一些。
大部分情况下，做年会的主线不外乎是总结过去，展望未来。大部分领导的要求是：年会要有创意，要注意调性，要高大上，要突出公司的精神风貌，要突出公司的企业文化，要符合大老板的口味。要让老板有参与感还不能直接安排节目，要尽量让大家都参加到表演中，要能让员工有材料发朋友圈，另外要尽量节约费用，最重要的是老板要满意。
3.选个合适的场地，你就胜利了80%
搞定一场年会，有个3W1H关键字法则，即时间表When、场地Where、主题What、故事线How。
对于年会来说，最先确认的就是When（什么时间举办）与Where（在什么地点举办）了。办年会就是做项目，确认好日期之后，才能反推规划和执行的时间。正常来说，人数越多，提前准备的时间越长，当然到了一定规模后，反而场地的空间不受制约了。
以超过300人的年会为例，为了找到合适的场地和档期，一般要提前两个半月甚至是三个月启动项目，确认好年会的时间，留好领导们的时间，并且至少提前两个月把场地落实好。