4.旧牌新出
对于那些工作强度很大，或工作时间很紧张的员工，带薪休假永远是最需要的奖励。同时，定期组织项目组出去旅行，或者组织一些家属参加的旅行派对，并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比多发工资还要有效。
5.薪酬管理
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得深思的学问。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧，如设计适合员工的福利项目，采用激励性的计酬方式，重视对团队的奖励等。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，把握领导激励方法，掌握领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。