随后，李开复又针对这个具体目标制定了相应的评估标准：每周与一人进餐，餐后再认识一个人。当然，在执行的过程中，李开复并不满足于这些最基本的“指标”。因为他很清楚自己扩大关系网的根本目的是使工作开展得更顺利、更成功。因此，他还考察自己在“每周一餐”中获得了多少有用的信息，以及有多少雇佣的员工是从这样的人际关系网中认识的。
这样执行一年以后，李开复明显地感觉到自己的关系网得到扩大了，而自己也更容易开展工作了。
扩大自己在公司的人际关系网确实是一个很笼统的目标。李开复之所以能实现这一目标，关键在于他将笼统的目标转换成了具体的、可实施的目标，即要求自己每周和一位有影响力的人吃饭。如此具体的目标自然很容易实现。日积月累，他执行了一年多时间，终于成功地实现了自己的目标——扩大了自己的关系网。
不管是李开复，还是山田本一，他们都告诉我们一个问题，没有远大目标的人注定不能取得成功，但是有了远大的目标却不善于将其细分化，这样的人也很难获得成功。所以，我们在制定长远目标时，更要学会细化，将长远目标分解成多个小目标。这样，我们就更容易实现自己的长远目标。
【职场忠告】