扶强抑弱是非常有用的激励工具，运用这种主法可以让员工发挥潜能。通常组织雇用某人而舍弃其他人，主要是因为他具有别人没有的优点。要培养一个人突出的优点，往往得容忍他的缺点。但缺点毕竟也需要指出，以图改正。恰当的批评方式是：批评员工时，要像三明治一样，将批评夹在好评当中。某些人实在乏善可陈，但只要努力去找，定会发现优点。
在赞美员工时要注意以下几点：
1．尽量当众表扬，背后批评
当员工有过错时，应该记住一个原则，就是当众表扬，背后批评。对于员工的功劳当着众人的面给予表扬可使员工又惊又喜，自尊心得到了极大的满足，工作热情空前高涨；而员工有错误时则不宜当众批评，以免挫伤员工自尊心，最好是在没有其他人在场的情况下给予严厉的批评，使其既认识到错误，又保全了面子。
2．夸奖要诚实
夸奖被激励者的关键是诚实。经理、父亲或老师如果做不诚实的夸奖，很快就会被识破，这比批评还糟糕。
3．批评要清楚
描述问题要力求精确，如果不能说清楚问题，最好不要提出来。批评要实事求是，不宜使用夸张的语言，诸如：“你怎么老是迟到？”，“这个问题告诉过你无数回，你还是没记住！”这种夸大其辞的批评，会招致对方的反感。说：“你今天怎么迟到了？”“这个问题我昨天曾经告诉过你，你怎么没记住？”等等，对方不但心悦诚服，还会及时改正，你批评的目的也就达到了。