①认真计算成品的最低存量；
②千方百计不积压成品；
③随时查明订货和发货中断的原因。
如果发现老客户的订货下降，或者按订货合同生产的产品，完成后迟迟发不了货，经营者就要亲自检查纠正，因为积压大量制成品是产生现金危机的重要原因。
【大家点化】
惠普正处于危急关头，至关重要的是我们要保持那些使惠普变得伟大的、有价值的东西。同时，我们必须重新激起创业的精神……我们必须有一种真切的紧迫感、一份竞争的精神、一个想赢的愿望。
——卡莉·菲奥瑞娜
081. 陈金义
—— 消声在债务中
【英雄留名】陈金义
【光辉岁月】
陈金义是一个“非公有制”色彩浓重的浙江商人。1992年10月14日，他在上海黄浦区公开拍得6家国有集体商店。这一举动，震动了中国的经济界、理论界、新闻界，被高度概括为“陈金义现象”。后来陈金义于1993年9月成立了金义集团，经过多年的苦心经营和发展，金义集团已经发展成为从事和开发食品饮料、食品机械、贸易、餐饮、娱乐、房地产、文化传播等多元化、集约化、立体化的民营企业集团。
